崔静：构建“三农三水”产业融合发展新格局-云顶国际8588yd

大禹节水集团成立于1999年，其发源地在偏远缺水的甘肃西部。那里年降雨量84毫米，年均蒸发量2140毫米。为了把每一滴水的价值发挥出来，“大禹”从生产滴灌材料开始，一直向产业链上游延伸发展，到现在成为了具有一级水利水电施工总承包资质的施工企业，打造了集投融资、研发、设计、制造、施工、运维、智慧化服务一体化的全产业链集团。业务也从最初的生产节水材料，到“三农三水”全覆盖。我们的使命是“让农业更智慧，让农村更美好，让农民更幸福”，其实质是全面致力于农业高效节水，农村污水处理和农民安全饮水领域。

“平凡人干非凡事”是大禹集团的企业价值观之一。“大禹”是从甘肃发源的，最早创业的人，包括现在很多的员工，都是从农村出来的，非常熟悉农业农村的情况。同时，他们是农民的孩子，是一群非常平凡的人，就是这样的一群农民的孩子在中国节水行业领域里，一直在创新，一直在脚踏实地的实践。

“1.01的365次方等于37.78”这条公式表达的是每天进步一点点，坚持365天也会有不小的差距。

在质量提升方面，“大禹”首先是依托信息化手段，通过数字化来提升质量和管理。大禹节水集团在2020年签约ibm，在战略咨询的基础上又进行了系统落地，实现了项目完整全生命周期的管理。“大禹”的硬件生产包括：节水材料和水表、闸门等计量和控制的信息化设备，以及污水处理膜等农污处理设备材料。工程建设方面，“大禹”积极践行生产标准化体系，打造工程建设的质量。以及运维、设计等方面，涵盖了项目的全生命周期。现在“大禹”每一类的工作都有相应的标准，还有相应的典型项目，得到了社会各界的 认可。同时，流程管控也被贯彻在各项业务实施的每一个环节，包括采购、供应商选择等。所有流程都在系统中留痕，通过信息化的手段来流程管理好。目前形成的两个核心抓手：流程管控和数字赋能，使“大禹”的业绩得到持续提升。通过“大禹”的项目实施，老百姓收入得到很大提升，当地政府和企业实现了双赢。

“大禹”这些年的确取得了一些成绩。首先，今年经营收入比去年提升了50%，销售利润率也上升了12%。过去产品的平均产出率在95%以下，通过实施先进的管控模式，现在产品产出率上升到98%以上。产品下线抽检合格率也有很大提升，之前都在98%-99%，现在提升到了99.6%以上，局部能达到100%。随着产品质量的提升，品牌影响力也得到了全面提升。此外，成本得到了降低，生产成本的降低幅度达到了10%-20%，产品的价格优势提高了企业的市场竞争力、顾客满意度都得到了提高。通过实施这一系列质量方面模式创新和管理创新，质量管理标准的覆盖率由5%提升到了100%。体系流程的执行稽查覆盖由90%上升到了100%。今年大禹节水在陕西省成立了两家合资公司，一个是跟陕西水务成立了陕西水务投资发展有限公司，主营陕西全省的农村供水的项目和城乡供水一体化，来提升农村农民用水的饮水保障率和水质。二是跟陕西粮农成立了杨凌农业节水科技公司，也是从科技角度一起推动旱作农业节水在全国的发展，以及旱作农业产品的质量提升。

“大禹节水”就像它的名字，是做节水行业的，但是现在所说的节水，已经覆盖了从农业节水到农村污水的处理等各环节，包括与水相关，与农业、农村、农民相关的很多产业，其实质内容可以覆盖乡村振兴以及粮食安全等诸多方面。

“大禹”所做的事情经常困难重重，但之所以这么多年义无反顾的坚持，就是因为大禹深知，做企业，一定要坚持做正确的事情，坚持做与时代和国家发展同频共振的企业，这才是企业长久发展和立足基础。